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北京藝考世紀美術培訓中心校長:鄒群
鄒群：
北京藝考世紀美術培訓中心校長，建國周年中國品牌競爭力時代百名新聞人物，擁有10年的辦學經驗。
美術高考培訓行業發展前景如何？
目前我國教育培訓領域有幾大主流類別：語言培訓、職業培訓、管理培訓、教輔培訓、幼兒教育。根據《2007—2010年中國培訓市場發展預測與投資分析報告》數據顯示，未來5至10年，中國的教育培訓產業將達到3000億人民幣的規模。
美術高考類培訓作為教輔培訓中的一項，每年的發展前景也是非常廣闊的。但是作為正規教育補充的培訓教育主要是依賴私人投資發展起來的，因此行業創業的特殊性和缺乏規范化的市場機制，也是造成了目前培訓機構眾多，經營者追逐暴利，行業惡性競爭的局面。真正將美術考前培訓當做事業來做，并將培訓機構逐步正規化的并不多。
從國內各省藝術類考生的數量變化來看，山東藝考生數量連續多年都是全國之冠。2005年，山東省藝考生為14.6萬人，2006年報考人數超過16萬，2007年到達最高峰16.9萬人。然而這種熱度從2008年開始有所減少，降為16.1萬人，今年則比去年降了近7萬人。其中，美術類考生只有5.4萬人，較去年的9.05萬人減少3.65萬，降幅達40%以上。但是山東考生數量的減少并不代表全國的表現，比如：湖北省共有44411名考生網上報名藝術高考。其中：美術類考生28691人，比2008年增加2239人，增幅為8.46%。另外，從我們掌握的數據來看，像廣東、江蘇、山西等省份的考生數量是呈上升趨勢的。
綜上所述，美術高考培訓的市場是廣闊的。但是廣闊的前景能不能帶來培訓機構大的發展，誰是下一個新東方？！就要看經營者自身的事業觀和社會責任感。行業自律和良性競爭是目前眾多畫室的唯一出路。
北京藝考教育集團(藝考畫室)作為中國美術高考教育第一品牌，經過了怎樣的過程？
藝考畫室走到今天已經整整十年了。傳統美術培訓從早期的“獨門秘笈，手手相傳”，到后來的“因材施教，同窗之誼”，這種默默無聞的傳承方式也是我們所經歷過的。這其中我們也遭受過很多挫折，例如：擴大生源問題、教師人才流失及所帶來的連鎖反應、同行的不正當競爭等等。
不過藝考畫室今天之所以能夠走在同行業的前面，首先是我和我的教學團隊牢固樹立的、堅定不移的信念，那就是對事業的追求。藝考畫室“成功源于夢想，奮斗改變命運”的企業價值觀也正是這一方面的體現。那種“大口喝酒、大塊吃肉、就地分錢”的草莽式掠奪經營方式是一種急功近利，沒有社會責任感的短期行為，也正是這個市場做不大的重要原因。
其次我們在完善教學體系方面做出了卓有成效的成績。藝考畫室總結七年的教學經驗開發了一套“藝考培訓美術高考多媒體教學軟件”，系統闡述了美術高考教學的模式及要點，其中教學視頻2250分鐘，各大美院優秀試卷3500幅，參考作品10萬余幅，此教學軟件已申請國家專利。本教學軟件使學生的學習更系統、更規范，大大提高了我校學生的升學率及優秀率。
近年來，藝考集團與中國青年出版社、北京工藝美術出版社共同出版美術教材70余冊，總發行量超過267萬冊，國內五分之一以上的美術生使用此系列教材，大大奠定了我們的后備生源基礎。
我們用十年的時間完成了藝考畫室的第一次飛躍，建立央美和機場兩大主教學基地，同時在石家莊、濟南、棗莊、長沙等地建有美術培訓中心，除此之外，在北京石景山和遼寧撫順開辦了兩所美術特色高中，形成了統一教學、確保升學的全面良性發展道路。
隨著競爭日益加劇，如何適應培訓市場的變化，制定培訓發展戰略，調整培訓業務結構，創造跟多的升學奇跡，追求更大的社會經濟效益，是我們未來一段時間思考的課題，也是我們邁向第二次飛躍的著眼點。
